<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>North Khorasan University of Medical Sciences</title>
<title_fa>مجله دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی</title_fa>
<short_title>Journal of North Khorasan University of Medical Sciences</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://journal.nkums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-8701</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-8698</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.22034/nkums</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1405</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>18</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>other</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>چالش‌ها و راهکارهای توسعه کارآفرینی پایدار در مراکز رشد سلامت با رویکردی مبتنی‌بر اکوسیستم در دانشگاه‌های علوم پزشکی ایران در سال 1403</title_fa>
	<title>Challenges and Strategies for Developing Sustainable Entrepreneurship in Health Incubation Centers: An Ecosystem-Based Approach in Iranian Universities of Medical Sciences</title>
	<subject_fa>علوم پایه</subject_fa>
	<subject>Basic Sciences</subject>
	<content_type_fa>مقاله پژوهشی</content_type_fa>
	<content_type>Orginal Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:nasimYW;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;مقدمه: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;هدف این پژوهش طراحی چهارچوبی راهبردی برای توسعه کارآفرینی پایدار در مراکز رشد سلامت دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی ایران با رویکرد اکوسیستمی است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;روش کار: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;این پژوهش از رویکرد ترکیبی (کیفی و کمی) بهره می&#8204;برد. جامعه آماری شامل متخصصان کارآفرینی، مدیران مراکز رشد دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی ایران (مانند دانشگاه&#8204;های تهران، شهید بهشتی، ایران، شیراز، اصفهان و ...)، کارآفرینان موفق در حوزه سلامت و اعضای هیئت&#8204;علمی مرتبط است. در بخش کیفی، داده&#8204;ها از طریق مصاحبه نیمه&#8204;ساختاریافته با خبرگان حوزه کارآفرینی سلامت و مدیران مراکز رشد گردآوری و با روش تحلیل مضمون، تحلیل شدند. در بخش کمی، یافته&#8204;های حاصل با استفاده از مدل&#8204;سازی ساختاری تفسیری با (&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;ISM&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;)&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt; سطح&#8204;بندی و اولویت&#8204;بندی عوامل مؤثر در توسعه پایدار تحلیل شدند. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;نتایج به&#8204;دست&#8204;آمده نشان می&#8204;دهند &amp;laquo;ضعف در تنوع&#8204;بخشی به منابع درآمدی&amp;raquo; به&#8204;عنوان اولین چالش انتخاب شده است. &amp;laquo;فقدان راهبردهای بازاریابی و جذب مخاطب&amp;raquo; در رتبه دوم قرار گرفت. &amp;laquo;وابستگی مالی&amp;raquo; باوجود اهمیت، در رتبه سوم و چالش&#8204;هایی مانند &amp;laquo;ضعف در شبکه&#8204;سازی&amp;raquo;، &amp;laquo;فناوری&#8204;های نوین&amp;raquo; و &amp;laquo;چهارچوب&#8204;های قانونی&amp;raquo; در رتبه&#8204;های میانی قرار گرفتند و نشان&#8204;دهنده نیاز به سیاست&#8204;گذاری و تعاملات بین&#8204;بخشی هستند. در رتبه&#8204;های پایین&#8204;تر، &amp;laquo;مدیریت منابع انسانی&amp;raquo; و &amp;laquo;کاربردی&#8204;سازی تحقیقات&amp;raquo; قرار دارند که هرچند مهم&#8204;اند، در صورت اصلاح چالش&#8204;های بالادستی، بهبود آن&#8204;ها تسهیل می&#8204;شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;این پژوهش به شناسایی راهبردهای مؤثر برای توسعه کارآفرینی پایدار در مراکز رشد سلامت پرداخته است و بر ضرورت ایجاد تنوع در منابع درآمدی و تقویت شبکه&#8204;های همکاری تأکید می&#8204;کند. همچنین، پیشنهاد می&#8204;شود که مراکز رشد، به&#8204;کارگیری فناوری&#8204;های نوین و تدوین راهبرد&#8204;های مؤثر در بازاریابی را در اولویت قرار دهند. این یافته&#8204;ها می&#8204;توانند به مدیران و سیاست&#8204;گذاران در بهبود وضعیت کارآفرینی و کاهش موانع موجود کمک کنند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;pre style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Arial;&quot;&gt;&lt;b&gt;Introduction:&lt;/b&gt; This research aims to design a strategic framework for developing sustainable entrepreneurship in health growth centers of Iranian universities of medical sciences using an ecosystem approach.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/pre&gt;

&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;Methods&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;: This study utilizes a mixed-methods approach, combining both qualitative and quantitative methods. The statistical population includes entrepreneurship experts, managers of growth centers at Iranian medical sciences universities (such as Tehran, Shahid Beheshti, Iran, Shiraz,&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;Isfahan, and &amp;hellip; universities), successful entrepreneurs in the health sector, and relevant faculty members. In the qualitative part, data were collected through semi-structured interviews with experts in health entrepreneurship and managers of growth centers, and were analyzed using thematic analysis. In the quantitative part, the findings were analyzed using Interpretive Structural Modeling (ISM) to rank and prioritize the factors affecting sustainable development.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;Results:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;The results showed that &amp;quot;weakness in diversifying revenue sources&amp;quot; was selected as the priority challenge, while &amp;quot;lack of marketing and audience attraction strategies&amp;quot; ranked second. &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&amp;quot;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;Financial dependency,&amp;quot; despite its importance, ranked third, and challenges such as &amp;quot;weakness in networking,&amp;quot; &amp;quot;new technologies,&amp;quot; and &amp;quot;legal frameworks&amp;quot; ranked in the middle, indicating the need for policymaking and intersectoral interactions. At lower ranks, &amp;quot;Human resource management&amp;quot; and &amp;quot;research application&amp;quot; were important, but their improvement would be facilitated by addressing upstream challenges.&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;Conclusions:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;This study identifies effective strategies for developing sustainable entrepreneurship in health growth centers and emphasizes the need to diversify income sources and strengthen collaboration networks. It is also suggested that incubators prioritize adopting new technologies and developing effective marketing strategies. These findings can help managers and policymakers improve the state of entrepreneurship and reduce existing barriers.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>کارآفرینی پایدار, مراکز رشد سلامت, اکوسیستم کارآفرینی, راهبردهای توسعه</keyword_fa>
	<keyword>Development Strategies, Entrepreneurship Ecosystem, Health Incubators, Sustainable Entrepreneurship</keyword>
	<start_page>92</start_page>
	<end_page>101</end_page>
	<web_url>http://journal.nkums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-25-979&amp;slc_lang=other&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Rasoul </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Arvin</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>رسول</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>آروین</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460031495</code>
	<orcid>100319475328460031495</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Entrepreneurship, AK.C., Islamic Azad University, Aliabad Katoul, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه کارآفرینی، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Behzad </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Shahrabi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بهزاد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شهرابی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>b.shahrabi@iau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460031496</code>
	<orcid>100319475328460031496</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Entrepreneurship, AK.C., Islamic Azad University, Aliabad Katoul, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه کارآفرینی، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fariman </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ebrahimzadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فریمان</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ابراهیم زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460031497</code>
	<orcid>100319475328460031497</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Educational Management, shirvan branch, Islamic Azad University, Shirvan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت آموزشی، واحد شیروان، دانشگاه آزاد اسلامی، شیروان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fereydoon </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Azma</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فریدون</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>آزما</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460031498</code>
	<orcid>100319475328460031498</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Entrepreneurship, AK.C., Islamic Azad University, Aliabad Katoul, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه کارآفرینی، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Majid </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Nasiri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مجید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نصیری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460031499</code>
	<orcid>100319475328460031499</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Entrepreneurship, AK.C., Islamic Azad University, Aliabad Katoul, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه کارآفرینی، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
